Mercadotecnia con enfoque en el consumidor, es combinar y crear modelos de marketing innovadores para acelerar el crecimiento de las marcas de los clientes. Estos modelos tocan temas como ventas centradas en el consumidor, tácticas para recopilar información de nuestro mercado para hacer una marca escalable, entrenamiento a los equipos y estrategias de correos electrónicos más efectivas. En el episodio de “ESTRATEGA DE MODELOS DE MERCADOTECNIA CON ENFOQUE EN EL CONSUMIDOR”, nuestro invitado David Mahbub, CEO de Wakkamole Group, nos explicó que, sin importar en qué etapa de desarrollo está tu empresa debes de aplicar los siguientes 4 puntos:
Generar una metodología que revolucione las marcas.
Crear campañas orientadas al cliente: Primero revisar los procesos internos para adaptarse a las necesidades del consumidor y que se puedan ejecutar bien.
Escoger canales para escuchar, medir el pulso de las redes sociales; salir al campo para sondear el producto.
Estar cara a cara con el consumidor potencial y entender su entorno, para vender mejor nuestros productos.
Elaborar un plan de comunicación asertivo e implementarlo con consistencia.
Entender y capitalizar una marca personal conectada a la empresa
No debes ser el Dios de tu marca, pues no se será escalable.
Aprende a posicionar tu marca como alterna y paralela de tu experiencia y marca personal.
No perder de vista que tus clientes quieren trabajar con tu servicio, tu producto o tu marca y no con tu persona.
Debes confiar en tu marca y equipo para salir adelante.
Buscar un balance sano entre trabajo y vida personal.
Puedes convertirte en un canal de promoción y edificación para otros de manera estratégica.
El mejor consejo es desarrollar tu equipo, no tengas miedo de compartir tu conocimiento.
Una marca exitosa, es aquella que tiene una relación y conexión con sus consumidores.
Recopilar datos más allá de los demográficos tradicionales.
Debes hacer un cambio de mentalidad, y dejar de recopilar solamente datos demográficos.
Generar un modelo de segmentación de consumidores;
Cuáles son sus objetivos, sus valores, sus principios.
Cuáles son sus miedos, sus temores en la vida. Las marcas hablan a las personas, debes buscar conectar en ese nivel.
Cuál es el rol y las objeciones que tendrían los consumidores y buscar derribar estos obstáculos.
Enviar correos electrónicos con regularidad pues son escalables y rentables.
Debes controlar tu lista de correos electrónicos con personas que realmente se beneficien de la información que compartes con ellos.
Tus publicaciones deben tener un buen título para ser atractivos y cautivar a tu audiencia.
Los diseños deben ser atractivos y fáciles de leer.
Debes enviar solamente contenido de valor.
Debes mezclar tus correos y hacer algunos correos para generar tráfico y conexión con tus clientes, y otros que sirvan para promoción, siempre poniendo los que buscan conectar con tu comunidad en una mayor frecuencia.
Si quieres conocer más sobre las estrategias de modelos de mercadotecnia con enfoque en el consumidor te invito a escuchar este episodio con la entrevista completa con David Mahbub, experto en Modelos de Mercadotecnia con Enfoque en el Consumidor en: https://youtu.be/nDvsi81l_bY
Los contribuyentes deben renovar los ITIN que vencen con anticipación para evitar un retraso en el reembolso el próximo año.
Los números de identificación de contribuyente individual son utilizados por contribuyentes que tienen obligaciones de pago o declaración de impuestos bajo la ley de los EE. UU. Pero que no son elegibles para un número de Seguro Social. Las personas con números de identificación de contribuyente individuales que hayan expirado deben renovar su número lo antes posible. Esto ayudará a evitar retrasos innecesarios relacionados con su reembolso de impuestos el próximo año.
¿Qué ITIN vencerán este año?
Estos ITIN vencen el 31 de diciembre de 2020 Números con dígitos del medio 88 Aquellos con dígitos del medio 90, 91, 92, 94, 95, 96, 97, 98 o 99, si se asignaron antes de 2013 y si aún no se renovaron. El IRS comenzará a enviar el Aviso CP48 a los contribuyentes afectados a fines del verano. Este aviso explica qué acciones deberá tomar un contribuyente para renovar el ITIN si se utilizará en una declaración de impuestos de EE. UU. Presentada en 2021. Si un contribuyente tiene un número ITIN que ya ha vencido y espera tener un requisito de presentación en 2021, se pueden renovar en cualquier momento.
Los contribuyentes con un ITIN que vence tienen la opción de renovarlo para toda su familia al mismo tiempo, si han recibido una carta de renovación del IRS. Los miembros de la familia incluyen el declarante de impuestos, el cónyuge y los dependientes reclamados en la declaración de impuestos.
¿Cómo renovar un ITIN?
Para renovar un ITIN, un contribuyente debe completar un Formulario W-7 y enviar toda la documentación requerida. Los contribuyentes que presenten un formulario W-7 no están obligados a adjuntar una declaración de impuestos federales. Sin embargo, aún deben anotar una razón por la que necesitan un ITIN en el formulario. Los contribuyentes deben revisar las instrucciones del Formulario W-7 antes de completar el formulario.
Hay tres formas de enviar el paquete de solicitud del Formulario W-7. Los contribuyentes pueden:
Envíe el formulario, junto con los documentos de identificación originales o copias certificadas por la agencia que los emitió, a la dirección del IRS que figura en las instrucciones del formulario.
Trabaje con agentes de aceptación certificados autorizados por el IRS.
Llame y programe una cita en un Centro de Asistencia al Contribuyente del IRS designado para que la identidad de cada solicitante sea autenticada en persona en lugar de enviar por correo los documentos de identificación originales al IRS.
Errores comunes a evitar al renovar un ITIN
Envío de documentación de identificación sin un formulario W-7
Falta información en el formulario W-7
Documentación de respaldo insuficiente, como prueba de residencia en EE. UU. O documentos que respalden cambios de nombre.
El IRS continúa con un esfuerzo educativo a nivel nacional para compartir información con los titulares de ITIN. Para ayudar, el IRS ofrece una variedad de materiales informativos, disponibles en hasta siete idiomas.
Comparta este consejo en las redes sociales – #IRSTaxTip: Los contribuyentes deben renovar los ITIN que vencen antes de tiempo para evitar una demora en el reembolso el próximo año. https://go.usa.gov/xGxsQ
Hoy te quiero hablar de los podcasts, pareciera que esta es una tendencia en comunicación y las estadísticas nos dicen que tanto los radioescuchas como los creadores de podcasts han crecido muchísimo en los últimos dos o tres años. Entiendo perfectamente a las personas que están escuchando podcasts pues hacerlo tiene muchos beneficios. Algunos beneficios que se me vienen a la mente son:
Los podcasts son prácticos para escuchar desde tu teléfono o computadora bajo demanda
Puedes escuchar programas grabados desde cualquier parte del mundo
Si te interrumpen, los puedes poner en pausa y después continúas
La mayoría de los podcasts son gratuitos
Conectas con expertos en todas las materias en un nivel conversacional
Te proveen herramientas para desarrollarte en casi todos los aspectos
Por el formato de los podcasts, puedes buscar a los productores/hosts en sus redes sociales y crear comunidad con ellos para tener una conexión bastante cercana e interactiva.
Ahora, si lo ves desde una perspectiva más profunda, y la cual es mi favorita, es porque:
Estamos creando un legado para que generaciones a futuro entiendan lo que estamos viviendo en el aquí y ahora. La gente revisará los audios que tenemos y podrán tener una idea de lo que sentimos en estos tiempos y como pensamos, un buen ejemplo de esto es como estamos asimilando y respondiendo a la cuarentena, muchísimos podcasters están hablando del tema. En ellos archivamos de manera activa lo que pensamos con respecto a deportes, música, relaciones interpersonales, espiritualidad, civismo, estrategias, negocios, dinero y otros temas.
Ahora, las personas de habla hispana estamos en una desventaja estratosférica con respecto a los podcasts en inglés, estamos muy atrasados y es importante estar a la vanguardia tanto en contenido como en volumen, pero existe una gran barrera para regularizarnos, y como siempre, es el tema del dinero. Cuesta dinero conseguir el equipo, y pagar por las plataformas para estar visible, aunque algunas son gratis, la mayoría tienen un costo por distribuir el contenido, y finalmente, la parte más cara de tener un podcast es el tiempo, pues hay que curar el contenido, conseguir a los invitados, editar los audios y promocionar los episodios para tener alcance. Cuando los podcasters no consiguen monetizar su podcast pronto, existe un termino que se llama podfade, que es cuando se desvanece el podcast y finalmente desaparece. Sin embargo, existen maneras de evitarlo, pues los podcasts son monetizables y no debemos perder la motivación para seguir creando. No se necesitan millones de seguidores o descargas para lograrlo, existen métodos alternos para hacerlo, y te comparto algunos por este medio:
Los mas tradicionales son los llamados Inserter Ads, que son plugins que uno puede utilizar para publicar información de empresas que pagan por ellos en línea
Existen plataformas con privilegios para los usuarios de manera mensual como membresías
También hay programas para recibir donaciones de parte de los usuarios sin compromiso mensual que puedes instalar en tus páginas web o redes sociales
Hay sitios web que reciben donaciones bajo proyecto, es cuestión de crear oportunidades para hacer estos proyectos
Se pueden vender patrocinios a la iniciativa privada mientras tengan la misión de conectar con el mismo segmento para promocionar su marca durante los episodios y se puede hacer de una manera muy elegante
Se pueden hacer colaboraciones con personas que necesitan legitimizar su experiencia y buscan plataformas como podcasts y revistas para hacerlo
Se puede uno mismo legitimizar como experto y comenzar a ofrecer clases, cursos y consultorías para los seguidores
Se pueden vender materiales como camisetas, tazas y otras cosas para los seguidores y ofrecer como productos temporalizados sin tener la mercancía prefabricada
Se pueden crear eventos exclusivos para seguidores y hacer presentaciones exclusivas con temas a tratar por un costo único
Se puede trabajar con el programa de afiliados de Amazon
Se puede buscar fondos del gobierno, universidades y otras instituciones internacionales con programas que incentivan el crecimiento empresarial, la salud, los deportes, la historia o apoyan la industria en la que estas incursionando.
Se pueden buscar inversionistas para crecer el proyecto bajo contrato con opción a salir del proyecto a la vuelta de 2 ó 3 años y de recibir intereses en caso de que el proyecto sea un éxito.
Y bueno, estos son solo 12 opciones, por cuestiones de tiempo, no les voy a detallar cada una de estas oportunidades, pero si están interesados en conocer más detalles sobre cada una de ellas, y otras más que tenemos por aquí, por favor participen en el taller de 1.5 horas que daré el miércoles, 17 de junio a las 7pm vía Zoom. Seguro les va a servir de mucha utilidad e inspiración si están planeando comenzar un podcast o ya lo tienen. Por favor si conocen a alguien que se pudiera beneficiar de este proyecto, compartan este artículo con ellos, entre todos podemos alcanzar el éxito.Si crees que este taller puede ser para ti, regístrate aquí: Enlace: https://py.pl/3XOFUTkvlJt
¡Ojalá te apuntes, creo que te va a encantar!
Agradecemos el apoyo de la comunidad de Nosotras en el Cafe y Las Podcasters por hacer esto posible. Se de buena fuente que vienen muchísimos recursos más de estas 2 comunidades. Buscalas en redes sociales.
En nuestros
tiempos, la presencia en línea ya no es una opción, es una necesidad
obligatoria de todas las empresas o personas públicas. Desafortunadamente, para
aquellos que tienen horarios agitados o que no están muy familiarizados con las
redes sociales y los sitios web, administrar nuestra principal fuente de
ingresos y mantenerse al día con la presencia en línea puede ser muy abrumador.
En un esfuerzo por mantenerse al día con la tecnología, la estrategia y el
protocolo de la presencia en línea, los empresarios a veces tienen que
subcontratar compañías externas o incluso tienen que contratar empleados para encargarse
específicamente la presencia en línea de la empresa y esta es la parte cuando
los problemas pueden comenzar. A veces, los proveedores externos pueden ser muy
costosos o no necesariamente reflejan la personalidad del negocio; en otras
ocasiones, las cosas simplemente no funcionan y las relaciones comerciales
terminan. En este punto, los dueños de negocios se apresuran a contratar a
alguien más para que se ocupe de su presencia en línea y luego se dan cuenta de
que el proveedor anterior se quedó con todas las contraseñas, los dominios de
su negocio o las paginas oficiales de la empresa y es así como la marca se
queda secuestrada o la compañía se queda muda. Todo el tiempo y el dinero
invertido ahora están en manos del empleado o proveedor anterior y obtener
acceso a Google, Yelp, Facebook, Twitter, Instagram, los sitios web y todas las
otras cuentas puede ser muy difícil, a veces incluso imposible y crear una
segunda, tercera o cuarta cuenta para el negocio diluye el tráfico del
espectador y no beneficia para nada al negocio. Dicho esto, mi consejo para
cada persona pública o empresario es OBTENER SUS CONTRASEÑAS DE CADA PLATAFORMA
cuando las cosas vayan bien con sus proveedores y asegurarse de ser dueños de los
dominios y que las cuentas de recuperación estén ligadas a los correos
electrónicos de la empresa.
Por favor,
tome el control de su presencia en línea cuando la relación esté en buenos
términos con los empleados y proveedores externos, porque después de todo, es
su negocio y usted está pagando por su servicio; de lo contrario, pueden surgir
muchos dolores de cabeza y su negocio puede pasar por una situación bastante desagradable.
¿Le ha pasado
algo similar? ¿Desea obtener más información? Nos encantaría poderle apoyar, puede
dejar su comentario aquí mismo o enviar un email a [email protected]
o llamar por teléfono al (512) 636-6381.
AUSTIN (KXAN) — Climbing up the corporate
ladder is not always easy, especially when you encounter a glass ceiling.
On Monday, over 600 women met in downtown Austin to learn what it takes to
get to the top.
It’s all part of the inaugural 2019 Texas
Women’s Summit (TWS), a one-day event dedicated to women who want to break
barriers, build bonds and step into leadership positions.
Recently, California leaders passed a law
that requires publicly traded companies to have at least one woman on their
board of directors. Texas Women’s Summit co-founder Teri Thompson believes
Texas will soon follow suit and want to ensure women are prepared.
“We are delighted that California has now
passed legislation requiring female representation on boards; and we believe
other states, including Texas, will not be far
behind,” Thompson said. “These mandates make it more
imperative than ever that women
are prepared for board roles. This Summit aims
to do just that, by making the process more transparent, building connections,
and helping women be more intentional and strategic in managing their careers
so they are ready for the boardroom.”
It’s something businesswoman Larissa Davila is
looking forward to learning more about.
“When you bring women and women of color
to the table, the conversation is going to be more diverse,” Davila
said.
For the past four years, Davila has been her
own boss. She started BCO Consulting and has helped 200 businesses in the
Austin-area grow.
“It ranges from consulting in HR,
marketing, administration, also social media,” she said.
It’s something the Laredo-native said she
never imagined as a little girl.
“I wanted to be an executive
assistant,” she said laughing, reminiscing.
However, now, she’s created her own corporate
ladder and is hiring her own special team. She hopes to one day, to
take the next step.
“Thinking about getting into a board
position is something that is just beyond my expectations of what growth
is,” she said.
All while inspiring even bigger dreams
along the way.
“This annual gathering will enable women to
build powerful networks, increasing their access to opportunities and
information,” said Liliya Spinazzola, co-founder of the summit. “Attendees
will take away practical resources to incorporate in their career planning
right away.”
This one-day event showcased
speakers Laura Chinchilla, former President Costa Rica; Pam El, Chief
Marketing Officer of the NBA; Gay Gaddis, founder of T3 and author of Cowgirl
Power; board leadership experts Kay Fuhrman, Cindy Burrell, and
Kris Manos; and many others.
¿Muchas veces hemos escuchado la frase “Subir a la cima es fácil, lo difícil es mantenerse”. ¿Pero cómo se traduce esta teoría en la vida de un emprendedor exactamente? ¿Por qué después de trabajar tanto para alcanzar el éxito, se nos puede hacer tan difícil mantenerlos ahí? ¿O por qué requiere tantísima energía de nuestra parte? Basándonos en experiencias que hemos observado a nuestro alrededor a lo largo de nuestra carrera profesional, estas son algunas de las razones:
La mentalidad de cangrejo es un comportamiento común en las personas. También conocida como “mentalidad de cangrejo en la cubeta”, es la forma de pensar que se describe como “si yo no lo puedo tener, tu tampoco”. Mientras un cangrejo pudiera escapar de una cubeta sin mayor problema, cada intento es debilitado por los demás cangrejos que lo jalan al fondo nuevamente, asegurando que todo el grupo fracase y ninguno pueda escapar. Esta analogía presenta qué, los humanos, como los cangrejos, tratamos de reducir la confianza de cualquier persona que esta sobresaliendo o que haya alcanzado el éxito. ¿Cuántas veces has escuchado decir… a X persona le está yendo muy bien profesionalmente, PERO está descuidando mucho su vida personal… o, X persona está en muy buena forma física, PERO está medio obsesionado porque se levanta muy temprano y corre muchas millas? ¿Qué tal si dejamos de criticar a los que se enfocan más y comenzamos a aplaudirlos en su camino?
También existe el Tall Poppy Syndrome, (síndrome de la amapola alta). Cuando alguien sobresale del grupo, sentimos la necesidad de arrancarlo porque es bello y está más arriba que el resto, no hay motivo en general, no hay emociones negativas, solo es diferente y hay que arrancarla.
No tienes un jefe, tienes varios jefes. Cuando uno emprende, cree que se va a liberar de su jefe, pero solo un emprendedor ÉX-I-TO-SO, sabe que cuando su negocio está en auge, no tiene un solo jefe, tiene 30 o más jefes, y todos son de alta prioridad.
Existen 24 horas en un día. Un emprendedor sabe que su éxito es directamente proporcional a la energía que le invierte. Entre más horas trabaja, más dinero genera, entre más tiempo pasa en eventos que involucran relaciones públicas, más prospectos consigue. Sin embargo, poco a poco el negocio va exigiendo más, convirtiéndose el “tiempo” en el jefe de la empresa. De esta manera, la agenda, va influenciando el comportamiento y el estado de ánimo del emprendedor. Si este no aprende a utilizar sus herramientas a tiempo, a deslindarse de las responsabilidades secundarias y a delegar, el tiempo acabara por consumir la pasión del emprendedor.
Agotamiento o “burnout”. La crítica constante, los juicios y los celos hacen que cualquier emprendedor se desmotive, que sienta que hay algo “mal” en su desempeño como líder y que tome esta retroalimentación negativa como un ataque personal. Además de la naturaleza agotadora de tener más responsabilidades, el subir a la cima significa dejar una zona de confort donde el esfuerzo y el mejoramiento son reconocidos o remunerados, para entrar a una zona de estrés constante donde existe poco campo de crecimiento. Cuando un emprendedor inicia un proyecto pasa largas horas aprendiendo, desarrollando nuevas habilidades, y creciendo su red de contactos, haciendo que todos los días sean inspiradores y emocionantes. Sin embargo, cuando un emprendedor alcanza el “éxito”, este adopta una nueva identidad como líder con mayores responsabilidades que le obligan a pasar la mayor parte de su tiempo manejando su energía en relación con los demás y dejándole limitados recursos para desarrollar nuevos talentos y perseguir nuevos objetivos.
La cima es un lugar solitario. A diferencia de cuando uno inicia a escalar la montaña, cuando se llega a la cima no hay muchas personas alrededor que hayan caminado los mismos pasos en las mismas circunstancias. Cuando una persona inicia una carrera profesional, cuenta con el ejemplo y la orientación de muchas otras personas alrededor que han recorrido el mismo camino que le espera por delante. Es sencillo toparse con personas dispuestas a guiarte y escuchar cuando uno se agobia. A esta altura, es más sencillo tomarse el tiempo de a descansar o hasta reconsiderar el rumbo. Sin embargo, cuando uno va ascendiendo a la cima, existen menos posibilidades, menos tiempo para tomar decisiones, y menos personas a quien acercarse para pedir ayuda.
Un factor
común en estas situaciones que se interponen entre el emprendedor y el éxito es
que el caos los arroja a un modo de supervivencia y a una mentalidad de crisis.
Cuando a este se le va el tiempo apagando fuegos aquí y allá, disminuye su
capacidad de concentrarse, así como la posibilidad de encontrar los momentos de
pausa para reflexionar, crecer y renovar la energía que se necesita para seguir
el largo camino. Si el emprendedor invierte tiempo y energía en todas las áreas
de su persona, obtendrá como resultado un crecimiento multidimensional y una
energía de sinceridad y entrega impactando positivamente ambos, su crecimiento
personal, y el crecimiento de la organización o proyecto que representen.
¿Te identificas con alguna parte de este blog?
¿Quieres compartir tu historia con nosotros? Manda un mensaje a [email protected], o marca
al (512)636-6381, queremos saber tu historia de éxito.
Referencias:
https://en.wikipedia.org/wiki/Crab_mentality
Merete Wedell-Wedellsborg. Help Your Team Do More Without
Burning Out. Harvard Business Review, October 18, 2018.
https://hbr.org/2018/10/help-your-team-do-more-without-burning-out
Tony Schwartz and Catherine McCarthy. Manage Your Energy,
Not Your Time. Harvard Business Review, October 2007.
https://hbr.org/2007/10/manage-your-energy-not-your-time
