by Larissa Davila | Apr 21, 2018 | Civic Engagement, Conferences, Events
We put our money in line with our values and this year, we participated as sponsors for the Women Empowerment Conference WECON 2018 for the forth year in a row. It is an honor to be an active supporter of such a vibrant community and we participated with a conference as well.
The annual Women’s Empowerment Conference (WE Con) is presented every spring by the Women’s Community Center of Central Texas. WE Con strives to be a welcoming community event where women, girls, femmes, and those who care about them can share knowledge and insights, build community, and find self-empowerment.
by Larissa Davila | Apr 18, 2018 | Conferencias, Eventos
Larissa Davila, CEO of BCO Consulting Group, participó como conferencista en la conferencia de empoderamiento para mujeres, WECON2018. El tema de su conferencia fue Estrategias Practicas para Triunfar en una Cultura Adversa, en donde Larissa utilizó sus conocimientos y entrenamiento profesional para ayudar a mujeres de habla hispana a ser buscar desarrollar su resiliencia en una cultura adversa.
Si a usted le gustaría recibir más información sobre las oportunidades de participar en alguno de nuestros eventos o talleres publicos, puede seguirnos en redes sociales para más información:
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by Larissa Davila | Mar 3, 2018 | Desarrollo Empresarial
El día de hoy platicaba con una de mis clientas y causalmente me comentó lo apenada que se sentía porque la semana pasada al terminar una junta en su empresa, una de sus compañeras de trabajo le gritó desde la parte trasera de la reunión “¡Bravo Mujer! ¡Eres magnifica!” y el resto del equipo comenzó a aplaudirle, mi clienta me comenta que se quiso morir, “No se porque hizo eso, ella sabe que esas cosas no me gustan,” me dijo bastante molesta.
Puedo empatizar con mi clienta porque en algunas ocasiones yo también me he sentido extremadamente apenada de que me pongan en evidencia de manera inesperada, y yo también me he sentido apenada al recibir algún reconocimiento. En ese momento traté de explicarle que su trabajo es excelente y que ese tributo debió haber sido autentico y espontaneo. Creo que nuestra conversación alivió su inconformidad, pero al escuchar a esta mujer tan brillante exteriorizar su sentir, se me vinieron un sinfín de pensamientos a la cabeza y los comparto con ustedes el día de hoy con el fin de estructurarlos y de saber su opinión al respecto.
Primero, ¿por qué sentimos aversión a que la gente reconozca nuestro trabajo? Me gustaría que como adultos, empresarios, profesionales y triunfadores trabajemos en aceptar que el trabajo duro merece reconocimiento y que cuando la gente reconoce nuestro trabajo, es porque estamos haciendo algo EXTRAORDINARIO, ósea, más allá de lo ordinario. Todos podrán barrer un cuarto, pero no todos harán brillar el piso. Todos venderán camisas, pero no todos harán que el cliente vuelva una y otra vez mas a recibir la calidad de servicio que nuestro empleado les da. Aceptemos los reconocimientos, porque son bien merecidos y son gasolina para seguir avanzando.
También, al aceptar el reconocimiento honesto con orgullo y humildad al mismo tiempo, estamos trabajando en nuestro legado. Un legado para nuestros seres queridos y para aquellos que no sabemos de qué manera impactará saber que personas que un día fueron ordinarias, se convirtieron en ejemplos de vida por su trabajo, creatividad o constancia. El saber que hubo gente como tu que logro romper récords, nos inspira y solidifica nuestro deseo de ser grandes. Cuando la gente nos nomina, nos reconoce o nos invita a ser parte de una entrevista, nos otorgan pruebas tangibles de que hemos alcanzado alguna forma de éxito y le da pruebas a nuestros seres queridos de que la pasión corre por sus venas, y el legado de triunfo es un regalo invaluable que le podemos dar a nuestra descendencia.
Adicionalmente, el reconocimiento solidifica nuestra identidad. Cuando la gente reconoce lo que hacemos extraordinariamente, nos ayuda a hacer la paz con que somos seres que se esfuerzan por ser extraordinarios de alguna manera y esto nos da un sentimiento de identidad muy fuerte.
Por el momento, estos son los pensamientos que logro plasmar sobre el tema, ¿Cuál es tu perspectiva al respecto?
by Larissa Davila | Nov 22, 2017 | Operaciones
Los pequeños empresarios contamos con poco presupuesto, por consiguiente, debemos trabajar con mucha estrategia para hacer un gran impacto en nuestros clientes utilizando pocos recursos. Con esto en mente, hoy les quiero hablar de uno de mis pensadores favoritos, Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administración Científica y su teoría The One Best Way y cómo podemos aplicarla en nuestras empresas para trabajar más eficientemente reduciendo costos e incrementando ganancias con observación consiente y estandarización de procesos.
La teoría de “The One Best Way,” en español, La Mejor Forma se refería a la reducción de tiempos y recursos para la ejecución de un proyecto encontrando la mejor manera de completarlo. Lo que Taylor propuso a principios del siglo 20, era que los empleados son las personas que conocen mejor la operación de una empresa porque son los que hacen el trabajo diariamente, y los supervisores pueden hacer una combinación de investigación por medio la observación y de entrevistas a los empleados más eficientes para encontrar “La Mejor Forma” y hacer una especie de receta de cocina para completar una transacción con la mejor calidad de la manera efectiva. Esto reduce el uso de material y tiempo de trabajo e incrementa las ganancias de la operación. Con este método se estandardizan el proceso, las herramientas que se utilizan, el material, los tiempos y el entrenamiento de todos los empleados. Las observaciones y ajustes incluyen hasta reacomodar el área de trabajo para reducir el número de movimientos corporales que hacen los empleados haciendo que la operación fluya por estaciones con todo el material y herramientas al alcance ergonómico del empleado. Por ejemplo, si un empleado embarca 10 cajas de equis producto al día, y por cada caja tiene que caminar 10 pasos de ida y 10 pasos de venida para recoger la lista de empaque de la impresora, este pierde aproximadamente 2 minutos por vuelta. Si en un mes, se embarcan 300 paquetes, entonces son 600 minutos de tiempo muerto. Observando al empleado, se puede llegar a la conclusión de que hay que mover la impresora 2 metros más cerca de la estación de trabajo del empleado para que este solo tenga que estirar el brazo cada que va a recoger la hoja de empaque. Con este ajuste, el tiempo de empaque del empleado se reduce considerablemente, evitando la posibilidad de que el empleado se distraiga en cada vuelta y otros posibles costos, mientras que el costo de cambiar la impresora de lugar fue de $0 dólares para la empresa.
¿Usted ha identificado “La Mejor Manera” y tienes su operación estandardizada para ofrecer la mejor calidad con los tiempos y costos más eficientes en su empresa? Si a usted le gustaría profundizar en el tema o le gustaría discutir con nosotros su operación para encontrar maneras de reducir costos e incrementar ganancias, se puede comunicar con BCO Consulting Group via email a [email protected] o por teléfono al (512)636-6381
by Larissa Davila | Nov 15, 2017 | Oportunidad
El otro día, mientras estaba en una sala de espera, inevitablemente escuché la conversación entre una niña y su mamá. La niña se quejaba amargamente de que un grupo de compañeritas de su escuela siempre se copiaban de ella. Si la niña llevaba trenza el lunes, el martes todas llevaban trenza. Ella se compró unos zapatos rojos y ahora Thelma traía los mismos zapatos rojos. Ella era mejor amiga de Jorge, y ahora todas las niñas andaban por Jorge. La mamá la escuchaba atentamente y le sugirió que dejara de juntarse con esas niñas que no tenían creatividad. Mientras escuchaba la conversación, comencé a recordar que más de una vez, a la edad de la niña yo también fui acusada de copiona y por las mismas fechas mi mamá también me sugirió dejar de hablar con alguna que otra niña porque a mí me molestaba que clonaran mis acciones. Las “wannabe” les decíamos en aquel entonces y todas en la escuela éramos muy conscientes de no ser etiquetadas como “wannabe” y de no interactuar con las “wannabes,” porque todo se copiaban.
Mientras divagaba en la sala de espera, me di cuenta de que estos problemas no se acaban cuando gradúas de la preparatoria. El problema sigue, pero como la interacción constante con los adultos es menos frecuente, los “wannabes” pasan más desapercibidos. Sin embargo, nunca falta el comentario entre empresarios, “se robó mi estrategia… utilizó mis ideas… conversamos del tema hace un par de días y hoy lo publica como suyo corregido y aumentado en su perfil… yo empecé a importar bolsas, y ahora ella también las vende” y quejas similares son el pan de todos los días. Entonces entro en mi mente el pensamiento empresarial y se me vinieron a la cabeza una serie de preguntas que me gustaría traer a la mesa. ¿Me pregunto si Kim Kardashian se queja cuando la gente copia su manera de vestir o llama a su diseñador y le pide que mande a hacer 200 blusas iguales y las vende en $300 dólares? ¿Me pregunto si los compositores se enojan cuando la gente canta sus canciones? ¿O si los conferencistas se molestan cuando la gente compra sus libros y repite sus filosofías una y otra vez? ¿Acaso no es el sueño de todos los influenciadores ser una persona que causa una reacción con sus acciones?
Saliendo de esa sala de espera aquel día, me propuse escribir este artículo y recomendarles a todas las mamás del mundo que cuando sus niños se quejen de que alguien los copia, en lugar de alimentar su inconformidad, les sugieran a sus hijos sacar provecho del boom y buscar la manera de emprender. De esta misma manera le sugiero a mis clientes y lectores que si sus ideas generan reacción, no se sientan agredidos, al contrario, busquen la manera de emprender y generar una reacción mercadeable por cada una de sus ideas o acciones. Es muy probable que su filosofía de vida sea replicable, patentable y mercadeable. Cuando la gente replica nuestros pensamientos, nos proveen un barómetro de buenas ideas.
Si a usted le gustaría profundizar en el tema o le gustaría trabajar en estrategias para convertir sus ideas en empresas, se puede comunicar con BCO Consulting Group via email a [email protected] o por teléfono al (512)636-6381
