AUSTIN (KXAN) — Climbing up the corporate
ladder is not always easy, especially when you encounter a glass ceiling.
On Monday, over 600 women met in downtown Austin to learn what it takes to
get to the top.
It’s all part of the inaugural 2019 Texas
Women’s Summit (TWS), a one-day event dedicated to women who want to break
barriers, build bonds and step into leadership positions.
Recently, California leaders passed a law
that requires publicly traded companies to have at least one woman on their
board of directors. Texas Women’s Summit co-founder Teri Thompson believes
Texas will soon follow suit and want to ensure women are prepared.
“We are delighted that California has now
passed legislation requiring female representation on boards; and we believe
other states, including Texas, will not be far
behind,” Thompson said. “These mandates make it more
imperative than ever that women
are prepared for board roles. This Summit aims
to do just that, by making the process more transparent, building connections,
and helping women be more intentional and strategic in managing their careers
so they are ready for the boardroom.”
It’s something businesswoman Larissa Davila is
looking forward to learning more about.
“When you bring women and women of color
to the table, the conversation is going to be more diverse,” Davila
said.
For the past four years, Davila has been her
own boss. She started BCO Consulting and has helped 200 businesses in the
Austin-area grow.
“It ranges from consulting in HR,
marketing, administration, also social media,” she said.
It’s something the Laredo-native said she
never imagined as a little girl.
“I wanted to be an executive
assistant,” she said laughing, reminiscing.
However, now, she’s created her own corporate
ladder and is hiring her own special team. She hopes to one day, to
take the next step.
“Thinking about getting into a board
position is something that is just beyond my expectations of what growth
is,” she said.
All while inspiring even bigger dreams
along the way.
“This annual gathering will enable women to
build powerful networks, increasing their access to opportunities and
information,” said Liliya Spinazzola, co-founder of the summit. “Attendees
will take away practical resources to incorporate in their career planning
right away.”
This one-day event showcased
speakers Laura Chinchilla, former President Costa Rica; Pam El, Chief
Marketing Officer of the NBA; Gay Gaddis, founder of T3 and author of Cowgirl
Power; board leadership experts Kay Fuhrman, Cindy Burrell, and
Kris Manos; and many others.
El pasado 26 de marzo tuvimos en nuestras oficinas a la abogada de negocios, Ana Estrada, quien tiene un enfoque en procesos legales y gestiones de negocios para microempresas y tiene basto conocimiento sobre las leyes de Texas con respecto a pequeños empresarios, para comenzar su plática, Ana nos habló de los dos tipos de abogados que existen en los Estados Unidos, lo abogados de litigio, que son los que todos conocemos y que escuchamos en los medios de comunicación y los abogados transaccionales como ella. Los abogados transaccionales son como los médicos de cabecera, un empresario debe de verlos antes de comenzar un negocio, y periódicamente para asegurarse de que su negocio sigue libre de riesgos y protegido en contra de posibles pérdidas o demandas.
“Los abogados transaccionales ayudan a los
empresarios en calidad de consejero o guía para evitar caer en litigios,
planificar, y organizar cosas para evitar problemas de manera PREVENTIVA y fácil,”
nos confirmó Estrada.
La comunidad migrante, en su mayoría, sin importar su situación legal, tienden a evitar a los abogados transaccionales por falta de la cultura preventiva y tienden a caer en problemas de litigios que a la larga son mucho más caros que los abogados transaccionales y muchas veces tienen pérdidas que hacen que los negocios no se recuperen de los errores que se pueden haber prevenido con buena planeación empresarial.
En nuestra plática, la abogada nos resaltó la diferencia que se percibe entre los archivos financieros y los archivos transaccionales, la gente tiene la cultura de guardar todos y cada uno de los recibos de compras y garantías para las cosas más triviales como las televisiones, la licuadora, la batería del automóvil, los estados de cuenta del banco y otras cosas similares, pero a la hora de hacer contratos con clientes, socios o proveedores, no tenemos evidencia escrita de los acuerdos que tenemos y eso es extremadamente peligroso.
“Me han tocado casos en los que algún empresario invierte más de $30,000.00 en un negocio, o todos los ahorros de su vida y no quieren pagar $100.00 dólares para entender las implicaciones de riesgo que puede tener la transacción en la que están invirtiendo,” nos comentó Ana, “me gustaría que los comerciantes entiendan que en comparación del dinero y el tiempo que están poniendo en sus emprendimientos, el costo de la consultoría legal es mínimo, y ya para cuando vienen a verme, en algunas ocasiones el daño ya está hecho y no los podemos ayudar,” concluyó.
Algunas de
las maneras más frecuentes en las que un abogado transaccional puede apoyar a
un empresario incluyen:
Contratos
en general
Acuerdos
de servicios
Acuerdos
de compra venta
Arrendamientos
comerciales
Arrendamientos
de equipos
Acuerdos
de préstamos (Personales y Comerciales)
Acuerdos
y arreglos entre socios (Sociedades)
Estructuraciones
legales para las empresas como incorporaciones, y LLC’s
Reglas
empresariales (Bylaws)
Cartas
de ofertas de trabajo
Contratos
de empleo
Políticas
de trabajo para los empleados
Contratos
para usar contratistas independientes o subcontratistas
Acuerdos
de confidencialidad
Acuerdos
de no divulgación
Escrituras
o documentos requeridos por ley
Registro
de marcas
Registro
de derechos de autor
Límites
de riesgos comerciales
Aplicaciones
de gobierno
Testamentos
Fideicomisos
(trusts, living trusts, revocable trusts, irrevocable trusts, crummy trusts)
Cartas
poder
Acuerdos
prenupciales y postnupciales
Planes
de sucesión empresarial
Indemnizaciones
Representan
a los clientes en tramites y negociaciones
En nuestra conversación, también recibimos toda la información que debemos tener para definir el tipo de empresa que debemos tener para evitar riesgos a nuestro patrimonio y hablamos de la importancia de buscar asesoría legal, también recordamos la importancia de no confundir un abogado con un notario público y de verificar las credenciales de nuestros proveedores de servicios. Es importante buscar personas certificadas y calificadas para asesorarnos en nuestras empresas. Si a usted le interesa platicar con Ana Estrada, puede buscarla en [email protected] o llamando al (512)256-3793.
Nos despedimos de ustedes, agradeciendo a Ana Estrada por su tiempo y a Cestari Insurance & Financial Services por facilitar sus instalaciones para hacer posible este encuentro, para todas sus necesidades de seguros o financieras pueden visitar www.cestariinsurance.com. Si le gustaría recibir información periódica sobre consultoría de negocios como este artículo, por favor envié un email a [email protected] o síganos en nuestras redes sociales en Facebook, Instagram o LinkedIn.
¿Muchas veces hemos escuchado la frase “Subir a la cima es fácil, lo difícil es mantenerse”. ¿Pero cómo se traduce esta teoría en la vida de un emprendedor exactamente? ¿Por qué después de trabajar tanto para alcanzar el éxito, se nos puede hacer tan difícil mantenerlos ahí? ¿O por qué requiere tantísima energía de nuestra parte? Basándonos en experiencias que hemos observado a nuestro alrededor a lo largo de nuestra carrera profesional, estas son algunas de las razones:
La mentalidad de cangrejo es un comportamiento común en las personas. También conocida como “mentalidad de cangrejo en la cubeta”, es la forma de pensar que se describe como “si yo no lo puedo tener, tu tampoco”. Mientras un cangrejo pudiera escapar de una cubeta sin mayor problema, cada intento es debilitado por los demás cangrejos que lo jalan al fondo nuevamente, asegurando que todo el grupo fracase y ninguno pueda escapar. Esta analogía presenta qué, los humanos, como los cangrejos, tratamos de reducir la confianza de cualquier persona que esta sobresaliendo o que haya alcanzado el éxito. ¿Cuántas veces has escuchado decir… a X persona le está yendo muy bien profesionalmente, PERO está descuidando mucho su vida personal… o, X persona está en muy buena forma física, PERO está medio obsesionado porque se levanta muy temprano y corre muchas millas? ¿Qué tal si dejamos de criticar a los que se enfocan más y comenzamos a aplaudirlos en su camino?
También existe el Tall Poppy Syndrome, (síndrome de la amapola alta). Cuando alguien sobresale del grupo, sentimos la necesidad de arrancarlo porque es bello y está más arriba que el resto, no hay motivo en general, no hay emociones negativas, solo es diferente y hay que arrancarla.
No tienes un jefe, tienes varios jefes. Cuando uno emprende, cree que se va a liberar de su jefe, pero solo un emprendedor ÉX-I-TO-SO, sabe que cuando su negocio está en auge, no tiene un solo jefe, tiene 30 o más jefes, y todos son de alta prioridad.
Existen 24 horas en un día. Un emprendedor sabe que su éxito es directamente proporcional a la energía que le invierte. Entre más horas trabaja, más dinero genera, entre más tiempo pasa en eventos que involucran relaciones públicas, más prospectos consigue. Sin embargo, poco a poco el negocio va exigiendo más, convirtiéndose el “tiempo” en el jefe de la empresa. De esta manera, la agenda, va influenciando el comportamiento y el estado de ánimo del emprendedor. Si este no aprende a utilizar sus herramientas a tiempo, a deslindarse de las responsabilidades secundarias y a delegar, el tiempo acabara por consumir la pasión del emprendedor.
Agotamiento o “burnout”. La crítica constante, los juicios y los celos hacen que cualquier emprendedor se desmotive, que sienta que hay algo “mal” en su desempeño como líder y que tome esta retroalimentación negativa como un ataque personal. Además de la naturaleza agotadora de tener más responsabilidades, el subir a la cima significa dejar una zona de confort donde el esfuerzo y el mejoramiento son reconocidos o remunerados, para entrar a una zona de estrés constante donde existe poco campo de crecimiento. Cuando un emprendedor inicia un proyecto pasa largas horas aprendiendo, desarrollando nuevas habilidades, y creciendo su red de contactos, haciendo que todos los días sean inspiradores y emocionantes. Sin embargo, cuando un emprendedor alcanza el “éxito”, este adopta una nueva identidad como líder con mayores responsabilidades que le obligan a pasar la mayor parte de su tiempo manejando su energía en relación con los demás y dejándole limitados recursos para desarrollar nuevos talentos y perseguir nuevos objetivos.
La cima es un lugar solitario. A diferencia de cuando uno inicia a escalar la montaña, cuando se llega a la cima no hay muchas personas alrededor que hayan caminado los mismos pasos en las mismas circunstancias. Cuando una persona inicia una carrera profesional, cuenta con el ejemplo y la orientación de muchas otras personas alrededor que han recorrido el mismo camino que le espera por delante. Es sencillo toparse con personas dispuestas a guiarte y escuchar cuando uno se agobia. A esta altura, es más sencillo tomarse el tiempo de a descansar o hasta reconsiderar el rumbo. Sin embargo, cuando uno va ascendiendo a la cima, existen menos posibilidades, menos tiempo para tomar decisiones, y menos personas a quien acercarse para pedir ayuda.
Un factor
común en estas situaciones que se interponen entre el emprendedor y el éxito es
que el caos los arroja a un modo de supervivencia y a una mentalidad de crisis.
Cuando a este se le va el tiempo apagando fuegos aquí y allá, disminuye su
capacidad de concentrarse, así como la posibilidad de encontrar los momentos de
pausa para reflexionar, crecer y renovar la energía que se necesita para seguir
el largo camino. Si el emprendedor invierte tiempo y energía en todas las áreas
de su persona, obtendrá como resultado un crecimiento multidimensional y una
energía de sinceridad y entrega impactando positivamente ambos, su crecimiento
personal, y el crecimiento de la organización o proyecto que representen.
¿Te identificas con alguna parte de este blog?
¿Quieres compartir tu historia con nosotros? Manda un mensaje a [email protected], o marca
al (512)636-6381, queremos saber tu historia de éxito.
Referencias:
https://en.wikipedia.org/wiki/Crab_mentality
Merete Wedell-Wedellsborg. Help Your Team Do More Without
Burning Out. Harvard Business Review, October 18, 2018.
https://hbr.org/2018/10/help-your-team-do-more-without-burning-out
Tony Schwartz and Catherine McCarthy. Manage Your Energy,
Not Your Time. Harvard Business Review, October 2007.
https://hbr.org/2007/10/manage-your-energy-not-your-time
Queridos todos, frecuentemente BCO Consulting Group recibe preguntas sobre cómo conseguir capital para nuestras pequeñas empresas, aparte de los bancos, que son el método tradicional y el primer punto que se debe tocar al comenzar a buscar prestamos empresariales existen entidades que pueden facilitar el acceso a capital para pequeños empresarios y aquí abajo les muestro una lista, si acaso existe alguna institución que no hemos nombrado en esta publicación para el Centro de Texas, por favor déjenme saber y los incorporamos a este mensaje.
“Cuida los centavos que los dólares se cuidarán solos” -Andrew Carnegie
Con más de 25 años de experiencia sirviendo a propietarios de pequeñas empresas en todo el país, Acción es un socio de crédito en el que puede confiar. Obtenga acceso a los recursos que su empresa necesita para crecer: capital, asesoramiento y una comunidad de apoyo.
Es una
organización de desarrollo económico sin fines de lucro 501 (c) (3) que brinda
préstamos, propiedad de vivienda, iniciativa empresarial y programa de
desarrollo comunitario para cumplir con la misión de Crear Comunidades Fuertes
en todo Texas.
Información:
Dirección
1011 San Jacinto Blvd Suite 500 Austin, TX 78701
Proporciona microcréditos (a partir de no más de $ 2,000), capacitación financiera y apoyo a los miembros. Como parte del programa, los miembros abren cuentas de ahorro gratuitas con bancos comerciales y realizan depósitos semanales. También informan a Experian de los reembolsos de microcréditos, lo que permite a los miembros construir su identidad financiera.
Dirección: 13785 Research Blvd #125, Austin, TX 78750
Teléfono: (512)660-5170
Lift Fund
www.liftfund.com
Si está pensando en un préstamo de financiamiento para pequeñas empresas, LiftFund puede ayudarlo. Han proporcionado más de $ 300 millones en préstamos de financiamiento para pequeñas empresas a más de 20,000 propietarios de negocios como usted. Utilizn su propia tecnología de riesgo designada para brindar ayuda financiera a las pequeñas empresas.
Información:
Dirección: 2007 W Martin St, San Antonio, TX 78207
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oportunidades económicas y estabilidad financiera para las personas
desatendidas al proporcionar acceso a capital, educación y recursos para crear pequeñas
empresas saludables.
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Dirección: 2921 E. 17th Street Building D Suite 1 Austin, TX 78702
Está configurado para proporcionar las herramientas necesarias para iniciar y hacer crecer negocios. Lo logran juntos a través de la educación, consultoría, mesas redondas, oportunidades innovadoras de creación de redes y programas de préstamos.
Desde su inicio en 1995, BiGAUSTIN se ha comprometido a satisfacer las necesidades financieras únicas de los empresarios nuevos y existentes.
Como un micro prestamista sin fines de lucro establecido localmente, BiGAUSTIN proporciona a los solicitantes de préstamos un proceso simplificado que resulta en una decisión rápida sobre el préstamo.
Larissa Dávila is founder and CEO of the company BCO Consulting Group and a professional speaker of business affairs. Her passion is to help the community in the development of women through small and large businesses, education, culture and the arts. Learn more about partnerships in business for your entrepreneurial project here: http://owl.li/mHXA30nEh9i
Larissa Dávila es consultora de mujeres de negocios para lograr éxito en sus empresas, a través de la empresa BCO Consulting Group de la cual es fundadora y CEO. También es oradora profesional de asuntos de negocios y su pasión es ayudar a la comunidad en el desarrollo de la mujer a través de pequeñas y medianas empresas, la educación, la cultura y las artes. Conoce sus interesantísimos consejos sobe las sociedades en los negocios para tu emprendimiento aquí: http://owl.li/mHd930nEh8C *
El miedo es un estado constante en el mundo de los emprendedores. Nos aterra la idea de perder dinero, perder el tiempo, perder clientes, perder relevancia o perder la libertad de hacer lo que deseamos.
El miedo es un estado natural que ha ayudado a la supervivencia de la humanidad por miles de años. Sirve para hacernos actuar con cautela y reconocer los peligros que amenazan nuestro bienestar y el de las personas que queremos, quizás signifique inestabilidad económica, estrés emocional o estigma social; lo importante es crear conciencia y validar la experiencia, esto nos obliga a estar presentes y nos dirige al camino de la acción. Por otro lado, cuando operamos de manera inconsciente o en piloto automático y sin pausar para reflexionar o digerir las experiencias, el miedo logra apoderarse, detiene nuestro desarrollo, o de plano, nos paraliza.
El miedo al fracaso puede ser algo que nos impide crecer o algo que nos motiva a actuar. Por ejemplo, si somos conscientes que el origen del miedo que sentimos ante cambios en nuestro negocio está en que tenemos fondos limitados o no tenemos ingresos seguros al final del mes, podríamos usar este miedo para motivarnos a trabajar el doble o expandir nuestros conocimientos financieros para hacer rendir al máximo nuestros recursos. Es importante que hagamos el trabajo interno que nos lleve a reconocer la raíz de nuestros miedos ya que algunos miedos nacen de nuestro instinto por sobrevivir, pero otros nacen en nuestra conciencia proyectando nuestras inseguridades.
Los miedos amenazan nuestra supervivencia de operar en la superficie, con trabajo alcanzamos un nivel óptimo de comodidad, pero sin alcanzar la satisfacción que sabemos que podemos alcanzar. Este miedo nos hace desanimarnos fácilmente, caer en la inconsistencia, emocionarnos con miles de ideas que nos distraen de nuestros objetivos y, por temor a equivocarnos, el hecho de tomar decisiones es simplemente agobiante.
Por el otro lado, los miedos que nacen en nuestra conciencia se materializan en esas voces internas que nos repiten constantemente que NO somos suficientes. Nos paralizan ante la oportunidad de emprender algún proyecto porque nos hacen dudar de nuestra capacidad intelectual o emocional para triunfar. Estos miedos nos hacen perder horas investigando, imaginando, o planeando, sólo para concluir que aún no estamos “listos” o no es el tiempo adecuando para “aventarnos”. Tomar decisiones se convierte en un proceso de análisis complicado, consume mucha de nuestra energía, y nos lanza a muchas direcciones arriesgando nuestra estabilidad y enfoque. Por ejemplo, en un negocio que necesita incrementar sus ventas, un emprendedor pasa horas discutiendo la importancia de contactar a futuros clientes, ¿hay un análisis profundo sobre cuál es la mejor manera de contactarlos, será por teléfono o por correo electrónico? pero el tiempo se pasa sin tomar acción y al final del día no hay contacto con ningún cliente.
Como emprendedores, ¿qué podemos hacer cuando sentimos miedo?
Desarrollar inteligencia emocional. Tener conciencia y control de nuestros pensamientos para impactar nuestro comportamiento es vital para todo emprendedor. Cuántas veces no hemos iniciado la semana sintiéndonos muy mal emocionalmente y no podemos evitar ver todo de manera negativa y como un problema. Diferente a otras ocasiones cuando nuestro nivel de ánimo es altísimo y sin mucho esfuerzo todo nos sale bien.
Atención plena. Tener conciencia de las emociones es una habilidad que se aprende y se practica. Consiste en reconocer las señales que nuestras emociones envían a la conciencia y que se manifiestan en sensaciones de valor o miedo. Anticipar el impacto de los pensamientos y limitar los efectos negativos en las decisiones y acciones.
Nunca dejar de aprender. Cuando el miedo empuja a trabajar con más fuerza, profundizar el conocimiento sobre algún área de negocio, contabilidad, ventas, o servicio al cliente, puede ser el mejor camino para combatirlo.
Buscar ayuda. Encuentra a algún mentor y acude a eventos de networking. El apoyo de personas con experiencia y grupos brindan apoyo en el proceso de aprender, resolver problemas y despertar conciencia es importantísimo porque levantan el ánimo en momentos en los cuales los pensamientos negativos y de duda son abrumadores. Haciendo esto, se aprende que los sentimientos de inseguridad y preocupación son normales y que todo el mundo los tiene, también cuáles preocupaciones vale la pena explorar y cuáles es mejor ignorar.
El miedo al fracaso es constante en el mundo del emprendedor y puede tener un impacto negativo o positivo en el día a día. Puede crear desánimo y afectar la capacidad de decisión y el comportamiento de cualquier emprendedor. Es importante recordar que la motivación que nace del miedo puede también provocar estrés y ansiedad. Aunque sentir miedo es natural, para un emprendedor la habilidad de anticiparlo y manejarlo es vital. Es importante recordar que ser valiente no significa carecer de miedo, significa: sentir miedo, y HACERLO de todas maneras.
¿ Tienes un negocio y te gustaría emprender un proyecto con el cual te sientes inseguro? Envia un mensaje a: [email protected] y pongamos una llamada para analízar tus opciones.
Para propositos de este taller, ¿Qué se considera entidades de gobierno en este taller?
• La Ciudad de Austin y ciudades a los alrededores • Condado de Travis • Condado de Williamson • Estado de Texas • Los distritos escolares • La Universidad de Texas • Austin Community College • Departamento de Transporte
¿Cuáles son los beneficios de trabajar con este tipo de cliente?
• Generalmente pagan mejor por los servicios • Sus necesidades de servicios son más grandes (Más ingresos/menos clientes) • No hay que estarlos persiguiendo para que te paguen • Traen mucho prestigio a las compañías • La interacción es super profesional • Como proveedor de estas empresas uno esta más seguro, porque su infraestructura es más grande • Se aprende mucho al trabajar con estas compañías
¿Cómo puedo incrementar mis posibilidades de trabajar con estas entidades?
Uno debe registrarse para recibir las oportunidades de servicio de cada uno de ellos, y también debe de tratar de registrar a su empresa como minoría. Existen varias maneras de recibir esta certificación. La mas conocida es el HUB, Historically Underutilized Business Certification.
Para registrarse, uno debe ser ciudadano americano y empieza aquí
*Ojo, existen muchos proveedores que dicen registrarte, pero te cobran carísimo por hacerlo, hay que ir directamente con las entidades de gobierno y pedir apoyo para llenar las formas. Lo hacen completamente gratis.
¿Qué pasa si no soy ciudadano americano y solo residente legal?
Si usted prefiere hacer una Limited Liability Corporation, usted puede ir directamente a la Secretaria de Estado y sacar su LLC llenando las formas necesarias
¿Qué tipo de estructura debe tener mi negocio?
Eso lo debe usted ver directamente con su contador o su abogado b) Una vez que registra su negocio con su condado, usted debe sacar su Employer Identification Number con el gobierno federal, el IRS.
¿Qué pasa si no califico o si ya estoy registrado con alguna de estas certificaciones de empresa minoría o propiedad de una mujer?
Entonces ya hay que registrarse directamente con las entidades de gobierno para empezar a recibir las notificaciones para enviar propuestas de servicio. Entre las más comunes se encuentran las siguientes:
Información importante: Usted debe saber cuál es la clasificación internacional de sus servicios, el código NAICS.
La lista de códigos de clase es producida por el Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS). NAICS es el sistema de clasificación estándar utilizado por las agencias federales para clasificar empresas, con el fin de analizar y publicar datos relacionados con el entorno económico de los EE. UU.
Los códigos NAICS vienen en forma de códigos de 2 a 6 dígitos. Los códigos de dos dígitos son amplios en descripción, y se vuelven más específicos a medida que aumentan los dígitos, siendo 6 los más específicos.
Usted debe estar preparado con un portafolio, con aseguranza, con precios competitivos. Se recomienda que tenga por lo menos presencia en línea incluyendo: • Google Business (Gratis) • Yelp (Gratis – No tiene que pagar por los servicios adicionales) • Pagina de Facebook • Website básico (Home, About, Services, Portfolio, Contact Us)
¿Cómo le hago para enviar mis cotizaciones?
Estas entidades tienen muchísimo material de apoyo para los proveedores, y generalmente cuentan con personal que tiene como función ayudar a los proveedores a llenar las cotizaciones. Lo importante es perderle el miedo a aventarse a hacerlo.
Si usted requiere más apoyo, puede también apoyarse en organizaciones que tienen como función apoyar a los pequeños empresarios como lo son:
Independientemente de esta información, si a usted le gustaría platicar con algun consultor de BCO Consulting Group, puede enviar un mensaje a [email protected] o llamar al (512)636-6381
La época de festejos terminó, y como cada enero, reflexionamos sobre la manera en que queremos plantearnos el año que comienza. Estos son algunos pasos que te pueden ayudar a establecer metas específicas y lograr tus propósitos este 2019:
Pon tus metas en papel. Identifica tu objetivo final y haz una pequeña lista de acciones necesarias para alcanzarlo.
Entre más específico mejor. Si tu objetivo es “tener más ingresos”, no escribas “tener más ingresos” mejor escribe “incrementar mis ventas, $3,000 por mes”
Concéntrate en tus prioridades. Si quieres cumplir tu meta de incrementar tus ventas por $3,000 al mes, marca en tu calendario tiempo exclusivo para trabajar en incrementar tus ventas. Evita iniciar tu semana sin un plan claro de tu horario, de esta manera maximizaras las escasas horas del día y será más fácil no distraerse con las cosas que nos alejan de nuestros objetivos.
Ten confianza. La duda y el miedo son sentimientos naturales que salen a la superficie cuando nos enfrentamos a cosas nuevas o cuando estamos fuera de nuestro elemento. No olvides que superar esos sentimientos negativos son el primer paso para crecer.
¡Se flexible! No te apegues demasiado a la idea de cómo “deberían ser las cosas”, no te exijas demasiado ni busques la perfección. No te compares con nadie y recuerda que lo importante es encontrar el punto de balance que se sienta bien para TI.
Crea tu sistema de apoyo. Platica con las personas que convives diariamente, coméntalo con tu familia, tus amistades y rodéate de personas que te brinden la ayuda necesaria. Si tu meta es “tener más ingresos”, comentarlo con personas que puedan apoyarte para lograr tus objetivos, y recuerda, si necesitas, apoyo en forma de consultoría de negocios, por favor, no olvides que BCO Consulting Group te puede ayudar con el plan de negocios que necesitas para enfocarte en el 2019.
Si te gustaría profundizar en el tema o te gustaría que analizáramos tu situación actual, te puedes comunicar con BCO Consulting Group vía email a [email protected] o por teléfono al (512)636-6381.
